钟南山等五院士推荐，这本传记生动讲述肝癌领域泰斗汤钊猷院士探索求新的人生

奥林巴斯：以全民健康为使命 引领内镜创新发展| 第八届医学家年会⑳

第八届医学家年会⑫ | 山东省耳鼻喉研究所所长、山东省耳鼻喉医院名誉院长王海波：30年倾情守护国人耳鼻喉健康

第八届医学家年会⑨ | 吴华：迎难而上 在摩擦力中前行

医师报讯（融媒体记者 张艳萍 陈惠）武汉是他的家，3年来他只回过家6次，还是因为出差。 2019年12月，当华中科技大学同济医学院附属同济医院（以下简称“同济医院”）接到“托管”山西白求恩医院，建设国家区域医疗中心的通知，院领导们坐在一起讨论由谁去“接管”时，反对了20年医院“托管”的吴华，第一次举手同意，他说，这不是“托管”，而是响应总书记关于开展“国家区域医疗中心建设”的重大决策号召，是同济医院与山西白求恩医院的“战略共建”。 当月，吴华从武汉同济医院来到山西白求恩医院，担任该院党委书记、院长，从医院管理理念、机制，到具体措施，大刀阔斧进行改革。3年来，山西白求恩医院经历了一个从大到强的理念之变、模式之变、文化之变，倾入了他全部心血。‍ 他笑言自己是“二院长” 在山西白求恩医院，他创造性地提出了“二次医改”理论，明确医院“两个转型”目标，创新“两项机制”，倡导人才“两本政策”……由于很多都与“二”有关，他笑言自己是“二院长”，做好了一旦改革失败，随时打道回府的准备。 自决定上任新岗位以后，吴华就开始规划山西白求恩医院的未来，也形成了自己对“二次医改”理论的思考。 他认为，从1985年“医改元年”到2019年，是我国第一次医改，这一时期医改的基本思路是“放权让利，扩大医院自主权，放开搞活，提高医院的效率和益”，一些医院为了提高效率和效益，开始出现积极“创收”的逐利行为，通过多开药、多开检查保障医院运转，由此产生“过度医疗”，并导致“看病难”“看病贵”等一系列问题。 与此同时，在医院分级管理与医院评审工作的主线下，全国形成了北京、上海、广州、武汉、四

推动肿瘤学科建设，盈康生命成立胸部肿瘤专业委员会

3月25日，“新起点 新征程 新生态”盈康生命胸部肿瘤专业委员会成立广慈肿瘤综合治疗生态场景启动仪式在苏州广慈肿瘤医院（简称“广慈医院”）举行。专业委员会将通过资源整合打造规范化、标准化的诊疗体系，为患者提供胸部肿瘤一站式服务，推动社会办医高质量发展，提高居民的幸福感和获得感。此外，广慈医院“二级甲等肿瘤医院”授牌仪式和二期项目启动仪式也在当天举行。 盈康生命胸部肿瘤专业委员会聘书颁发仪式 苏州大学苏州医学院党工委书记钱福良，苏州市卫生健康委员会副主任沈洁，苏州大学附属第一医院副院长蒋彬，海尔集团董事局副主席、执行副总裁谭丽霞，苏州市医学会秘书长谭秋生，苏州市吴中区卫生健康委员会副主任李耀峰，盈康生命总经理彭文，盈康一生医疗服务 CEO马安捷，以及生态方等相关负责人出席了活动。 《健康中国 2030规划纲要》提出,到2030年,要将我国整体癌症的五年生存率提升15%。用高质量发展的思路完善专科专病建设，进一步提升肿瘤综合治疗水平成为行业探索方向。而全民健康和医疗服务升级的浪潮下，也对专科专病的深度聚焦与医疗资源的广泛汇聚提出更为深刻的要求。 盈康生命旗下苏州广慈肿瘤医院肿瘤综合治疗生态场景成立仪式 在此背景下，盈康生命胸部肿瘤专业委员会作为 “学科建设”的一种模式，通过专家的学科带头作用，整合全国一流的专家和行业资源，打造社会办医领域全国引领的胸部肿瘤学术高地，提供预诊治康全周期的服务，致力于为患者提供最佳胸部肿瘤医疗方案。 助力专业委员会将不断强化资源整合能力，优质医疗资源可及。在学科建设方面，深度整合胸外科、呼吸科、肿瘤科、放疗科、影像科、病理科等科